東風傳燕語，江南春來早。3月3日至10日，中國物流集團公司領導李洪鳳、杜波、徐增堂、劉成、魏東，外部董事姜仁鋒，董事會秘書曾祥展、集團辦公室主任及工作人員組成調研組，赴華東地區的華貿物流總部，中國鐵物工業集團、華東集團、資源科技公司，中儲上海地區事業部、中儲智運、南京物流公司，物流股份安徽事業部調研。

　　“我們這次來主要是看看大家，感謝大家”

　　每到一處，調研組首先帶去了集團領導班子對各成員企業干部職工的誠摯問候與衷心感謝。自2021年6月籌建，到12月6日掛牌，再到集團新組建3個月的“開門紅”，離不開全級次成員企業顧大局、識大體、講奉獻，匯聚成人心齊、泰山移的磅礴力量，確保了經營有效、管理有序、生產安全、隊伍穩定。此次調研的9家企業源自不同主體，分屬不同板塊，都在各自領域守土盡責、擔當作為，推動新集團呈現出穩中求進的好形勢、穩中有為的好氣勢、穩中向上的好趨勢，朝著具有全球競爭力的世界一流現代物流集團目標穩步前進。

　　“集團決不會破壞價值，而是賦能，指導幫助你們健康發展”

　　調研中，大家說的最多、聊的最深的就是使命、機遇與發展。此次調研并沒有為各家企業定戰略、做選擇，而是在碰撞交流中進一步明晰方向、明確原則。

　　——融入集團整體戰略才有更廣闊舞臺。調研組充分肯定了各家企業聚焦主業、融入集團的總體思路，希望華貿物流“要成為集團國際化發展的先鋒隊與主力軍”、 中儲智運“要成為集團科技創新高地、陣地和腹地”，鼓勵資源科技公司要“繼續沿著專業化、集成化、信息化的高質量發展方向前進”，要求“鐵鵬水泥和工業集團是老祖宗留下的傳家寶，要進一步當好集團經營創效的壓艙石穩定器”。具體到各家企業的轉型發展，調研組強調“各成員企業在長期發展中都積累了一些好的經驗，值得總結、堅持和推廣，也都有經驗教訓必須深刻反思、時刻警醒”“轉型必須是深思熟慮后的戰略選擇，必須符合自身發展邏輯，必須穩字當頭、穩中求進，先立后破、不穩不進”“協同要自主自愿，不搞一刀切、拉郞配”。對于各企業提出的投資項目，調研組強調“所有投資都必須是戰略性行為”“投資必須符合各家企業的自身發展戰略、納入集團總體部署”“符合集團整體戰略會得到更多的支持或集團直接投資”。

　　——戰略必須聚焦。與華東集團班子座談交流時，調研組指出，“以集團組建為背景，區域公司的定位與轉型是全局性的重要課題，需要大家一起想辦法”“華東集團資本金充足、業務板塊多元、區位優勢明顯，要多思考、多探索”“這幾年大家干得很努力、很辛苦，要堅持以高質量為主題，進一步追求成效與努力、收益與風險、地位與區位相匹配”；強調“戰略要聚集、資源要聚集，不能螃蟹吃豆腐，抓得多、吃得少”“必須瞄準專精尖特新，進一步梳理和深挖主攻方向”“高風險低收益業務必須堅決控制、壓縮、退出”。

　　——要有定力耐力和爆發力。與中儲智運交流時，調研組充分肯定了中儲智運在技術研發、隊伍建設、公司治理等方面的成效，指出“要保持緊迫感、危機感，謙虛謹慎”“要對標國際國內優秀企業，增強可持續盈利能力”“要研究拓寬多式聯運、國際卡班業務，加強與戰略大客戶的對接”。與資源科技公司交流時，調研組充分肯定了資源科技公司的戰略方向和階段成效，指出，“要堅守自身發展戰略，堅決退出一般貿易業務、鐵建業務”“要把催收清欠作為當前最緊要的任務”；強調“辦企業很難，創業更難，面對困難和問題要有信心，更要有耐心”“要抓住擴大試點的機遇，解決上游資源獲取、戰略布局、戰略縱深、業務模式、財務模型等一系列問題”。

　　——高質量存在本身就是戰略。針對工業集團及鐵鵬水泥公司提出的“如何融入與轉型”的問題，調研組指出“鐵鵬水泥關鍵技術指標、主要財務指標、精益管理、可持續發展能力等方面都達到行業先進甚至優秀水平，充分證明了自身的價值與定位”“戰略應該為企業生存發展服務，而不是空洞的口號”；強調“工業板塊要遵循自身發展邏輯，沿產業鏈在‘水泥+’上做足文章”“向‘物流+’轉型不必生搬硬套，要放到集團整體物流網絡布局中去統籌”。

　　"要始終堅持以政治建設為統領，牢牢守住黨風廉政建設的底線”

　　到每家企業，調研組都把加強黨的領導黨的建設作為重要議題，語重心長，反復強調“關于黨的領導黨的建設，集團工作會議、黨風廉政建設工作會都講了很多，要高度重視，認真落實”“加強黨的領導黨的建設的關鍵是兩條，政治上不能出偏差、廉潔上不能出問題”“當前來看，迎接黨的二十大是首要政治任務，抓好綜合整治是落實國資委部署要求的重要政治責任，反對‘山頭主義’是最現實的政治建設問題”“各家企業都身處充分競爭的市場領域，要始終繃緊黨風廉政這根弦，尤其不能在小事小節上出問題”。

　　“要將本次調研作為踐行治企方針的具體行動”

　　在調研方案準備、行程安排時，調研組明確提出：集團工作會議倡導的“干實直厚效儉”六字治企方針，集團領導要帶頭做到，此次調研要率先落實。調研活動中，調研組嚴格執行了以下紀律：一路輕車簡從，不搞迎來送往、層層陪同；食宿安排就近就便就儉，嚴控標準，不上高檔菜肴、不飲酒；開短會，講短話，摸實情，講實話；既要和干部座談交流，還要與普通職工談心交朋友；調研活動結束后，要將各家企業提出的意見建議梳理匯總，逐條研究解決，及時反饋……

　　七天時間，三省五地，九家企業，

　　調研組一路風塵、入山問樵，

　　各成員企業聚焦主題、直抒胸臆，

　　送去慰問也把脈問診，

　　肯定成績也指出不足，

　　聽取意見也提出要求，

　　展現了集團全級次把使命擔好、

　　把工作抓實的深謀遠慮與務實作風。